????眼下，年度時(shí)間過(guò)半，各地都在對(duì)上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行分析，發(fā)起下半年沖刺。筆者覺得，這當(dāng)中需要警惕企業(yè)“短板”現(xiàn)象，別讓其拖了完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的后腿。
????何謂“短板”現(xiàn)象？筆者把其大致分為如下幾種情形：未按計(jì)劃及時(shí)開工的項(xiàng)目；各層面往下調(diào)整的項(xiàng)目；征地融資困難步履維艱的項(xiàng)目和企業(yè)；雨季影響延誤了進(jìn)度的企業(yè)；時(shí)間過(guò)半任務(wù)未完成過(guò)半的企業(yè)。上述每一種情形，倘若懈怠或出現(xiàn)閃失，都會(huì)對(duì)完成年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)產(chǎn)生影響。這是因?yàn)椋?jīng)濟(jì)的總體盤子與企業(yè)緊密相聯(lián)，企業(yè)生產(chǎn)正常與否，直接左右著總體盤子平衡。不僅如此，“短板”問(wèn)題還可能造成不愿意看到的結(jié)果，譬如到了期限未能按計(jì)劃開工的項(xiàng)目，若一拖再拖，很容易錯(cuò)過(guò)最佳時(shí)機(jī)甚至“流產(chǎn)”。因而說(shuō)，企業(yè)“短板”問(wèn)題不容忽視，必須快速應(yīng)對(duì)，科學(xué)處置。
????要防止和改變“短板”現(xiàn)象，關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)在占年度全部經(jīng)濟(jì)比重和作用有足夠和清醒的認(rèn)識(shí)，把其作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，綜合權(quán)衡，仔細(xì)分析，把握重心。總的來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)開工，或被逐級(jí)調(diào)整下來(lái)，多是前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作不到位、不充分，當(dāng)務(wù)之急是要拿出超常規(guī)的措施和辦法，以更頑強(qiáng)的斗志和作風(fēng)，以及更富有成效的工作，促使項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn)和在原層面運(yùn)營(yíng)。對(duì)因用地和資金困擾的企業(yè)，根本的辦法是用足用活政策，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，做好相關(guān)服務(wù)工作，把企業(yè)所憂、所需變?yōu)槊總€(gè)企業(yè)服務(wù)者的自覺行動(dòng)。前段雨水不斷，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多受影響，一些正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工的項(xiàng)目甚至屢屢停工。當(dāng)下，狂雨收斂，天氣晴好，該投入的人力、該進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械，都應(yīng)有序緊張動(dòng)用起來(lái)，奮力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。時(shí)間過(guò)半任務(wù)未完成過(guò)半的企業(yè)，自然各有原因，作為企業(yè)服務(wù)者有責(zé)任到企業(yè)當(dāng)中去，摸實(shí)情細(xì)研究，有的放矢幫助企業(yè)解決疑難問(wèn)題，使企業(yè)走出困境迎頭趕上。
????其實(shí)，就像十個(gè)指頭有長(zhǎng)短，“短板”在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域并非偶然現(xiàn)象，只要不輕視、不低估，在問(wèn)題暴露之初就“加長(zhǎng)板塊”，企業(yè)這個(gè)“桶”是能最大限度盛“水”的。 | 
